想要水上乐园生意好，这些方法你必须得知道！
水上乐园想要生意火爆，不仅仅是依赖于优越的地理位置、好玩有趣的游乐设备以及整个市场的行情，它也赖于水上乐园经营者的用心经营!经营者在挑选游乐设备时，应遵循儿童活动多样性的需求，考虑到儿童求知欲旺盛、好奇心强烈、精力充沛、渴望探索周边世界等特征，水上乐园设备在设计上应该融合趣味性、参与性、多样性和知识性为一体，为儿童创造轻松、自然、功能齐全的游乐场所。
第一、场地的规划是否出错
请尽快检讨和改善：功能分布、游戏组合、空间定位、顾客定位、市场支撑度等等。水上乐园的占地面积一定的条件下，利用专业的知识和对该行业市场的把握，进行分区域式(主题式)的布置，将不同人群喜好有序的分隔开，也就是所谓的功能区域划分合理。
第二、经营市场管理数据剖析
请尽快全面量化相关营业数据比较和做好经营数据预算，对位市场，调控好经营方向。一般来说，分为两个维度展开分析：
1.设备(项目)。每个设备(项目)的重点关注，包含热门、冷门等，找出问题点。
2.客户。以客户为主，或结合区域的分析，哪些客户业绩异常，找出真实原因，提升点在哪里，才能做好目标管理。
最简单、最粗超的数据，就是：销售任务是否完成，完成率多少?当然，还不止如此。业绩达成情况分为当天数据：当日销售存在的问题，你要做个分析。当日数据仅供参考。基础数据：月累计销售完成进度，与时间进度对比。
原则上，你所有的销售数据，旁边都要有竞争对手的对比。只有这样，才能知己知彼百战百胜!这就考验你数据统计的“情报能力”了。
最后是，设备(项目)销售的结构分析，比如：从价位分析、来了解重点设备(项目)销售情况。同时，对于水上乐园重点设备(项目)进行分析，找出存在问题，提供建议如水上乐园的核心设备哪些，水上乐园的馒头设备是哪些，水上乐园的窝窝头设备是哪些。
第三、完善管理团队和服务团队
没有良好管理实力就是没有市场竞争力，更加没有收益创造力。营销机制和促销策划是占领市场的竞争力——没有找准方向的活动策划都是一场“游戏”，一场空。
团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅小我。